「信頼の積み重ね」で辿り着いたBuddy賞。Salesforce開発者の自負と、現場への感謝 ー2025年度下期Buddy賞受賞 岡本さんインタビュー
ギークスグループでは半期に一度、全社員が参加するギークスアワードにおいて、Buddy賞の授賞式が行われます。
「壁を越え続けた日々」の軌跡。「感謝と賞賛」の文化を体現した、2025年度下期ギークスアワードをレポート！
Buddy賞は、ギークスが大切にしている「挑戦・楽しむ・成長・感動」という仕事に臨む姿勢を体現し、行動指針でもある「10の心得」を実践するなど、当該期間に最も活躍したメンバーに贈られる賞です。 社員投票をもとに選出されます。
今回は、2025年度下期Buddy賞を受賞した、IT人材事業本部 システム開発部 岡本さんに話を聞きました。
予期していなかったBuddy賞受賞と育休中の部長からの動画メッセージ
ーBuddy賞、受賞おめでとうございます！ギークスアワード当日、受賞者として名前を読み上げられた瞬間の率直な思いを教えてください。
受賞するなんて全然予想していなかったので、自分の名前が呼ばれた瞬間は「え？私？」と驚きしかありませんでした。ただ、ステージに向かって花道を歩き始めると、会場の拍手や皆さんからの声をいただいて、少しずつ実感が湧いてきました。
受賞のお祝いコメントを育休中の井下さん（システム開発部 部長）から動画メッセージでいただいたことがとても嬉しかったです。受賞しただけでもびっくりだったのに、お忙しい中にも関わらず、まさかメッセージを届けていただけるなんて、サプライズの連続でした。
ー井下さんからの動画メッセージの後は受賞者スピーチでした。
先ほどもお伝えしたように、受賞するなんて全く考えていなかったので、壇上でひねり出したような突貫スピーチだったんですが、やはり伝えたかったのは、これまで支えて下さった方々への感謝の想いでした。
入社後、マンツーマンで指導して下さった井下さんはもちろん、井下さんが不在の今、システム開発部を見ていただき、「信頼しているよ」と背中を押して下さる寺田さん、一緒に多くの開発を進めるシステム開発部のメンバーの皆さん、そして、ともにプロジェクトを進めるSESの皆さんに、あの場をお借りして「ありがとう」と伝えたい一心でした。
また、私は今、プライベートの事情もあって福岡支店で勤務しているのですが、そういった状況に対して、快く受け入れてくださった事業本部長の成末さんや、組織の懐の深さに対しても、改めて感謝の気持ちをお話しさせていただきました。
ー予想していなかったBuddy賞とお伝えいただいていますが、アワードから少し時間が経った今、改めて下期を振り返って、Buddy賞を受賞できた要因はどのような点にあると考えていらっしゃいますか。
仕事に対する向き合い方や姿勢を、この下期で大きく変えたという意識はないんです。ただ、振り返ってみると、下期は大きなリリースが5つほど重なり、一つひとつを完遂させていく過程で、目に見える「成果」を積み上げられた時期ではあったので、そこはこれまでの半期との違いではあったと思います。
また、下期から井下さんが産休に入られたことで、システム開発部としての動きを止めてはならないという責任感を常に持っていました。部長不在という状況下で、しっかりと部門の役割を全うし、守り抜こうとした姿勢を、周りの皆さんが見ていて下さったのかもしれませんね。
複数のプロジェクトを並行する、岡本さんの仕事術
ー大きなリリースが5つほど重なったという説明もありましたが、2025年度下期はどのような半年間でしたか。
私はSalesforceのシステム管理者として、社内システムの開発・改善に携わっているのですが、これまでにないほどあっという間に過ぎ去った半年間で、慌ただしかったですね。
以前であれば、半期に大きなリリースが2つあれば「大変だ」と感じていたのが、この下期は5つのプロジェクトが並行し、1月にそのピークが重なりました。一つのリリースが終わればすぐに次の準備、エラーやトラブルがあれば即座に対応と、目まぐるしい毎日でした。具体的には、エンジニアの方々の登録フォームのリニューアルや友人紹介キャンペーンの仕組み改善、商談等の議事内容のSalesforceへの自動反映などに対応していました。
ただ、私が入社した頃は、ここまで多くの相談が寄せられることはありませんでした。これはシステム開発部が少しずつ信頼されてきた証だと思いますし、メンバーの皆さんが「システムでもっと良くできるはず」と興味を持ってくださっているからこそです。私たちを信じて多くの依頼を投げていただけるのは本当に嬉しいことで、責任を持って決断しなければならない場面も増えましたが、この下期を走り切れたことは大きな自信に繋がりました。
ー複数のプロジェクトを並行し、マルチタスクを完遂できる秘訣はどこにあるのでしょうか？
特別な何かをやっているわけではなく、一番の秘訣は「慣れ」かもしれません。前職で営業事務を経験していたのですが、そこでは複数の営業担当から次々と依頼が舞い込み、お客さまからも様々な要望が寄せられるような環境でした。そこで培われた「タスクの優先順位をつけ、瞬時に振り分ける」という経験の数が、今の私の土台になっているのだと思います。
意識的に工夫している点を強いて挙げるなら、打ち合わせの終わらせ方です。会話やすり合わせの最後に、必ず「次はこれをやりましょう」というアクションを明確に着地させてから終わるようにしています。ここを曖昧にすると、自分の中でもタスクを見失ってしまいますし、周囲との認識もズレてしまいます。常に「今、誰がボールを持っているのか」と言語化し、互いに認識しておくことは、仕事を進める上で大切にしています。
ー福岡支店での勤務ですが、コミュニケーションや現場との繋がりにおいて意識していることはありますか？
コミュニケーションの質にはかなりこだわっています。チャットの即レスへの意識はもちろんですが、少しでもニュアンスが伝わりにくいと感じたら、テキストだけで解決しようとせず、すぐにオンラインで繋ぎ、「顔を見て話す」ことを大切にしています。
また、福岡支店で営業メンバーと同じ空間で働いていることが、私にとっては大きなプラスになっています。システムのユーザーである皆さんの声を文字通り「隣」で直接拾えるので、リアルな反応を開発にすぐに活かせるんです。井下さんをはじめ、システム開発部のメンバーは本社にいるので、遠く離れている寂しさを感じることはありますが、この環境を楽しんでいる自負もありますね。
「出る杭を讃える」組織体制が、ITフリーランスの可能性を証明する
ーBuddy賞インタビューでは恒例ですが、好きな「10の心得」を教えてください。
「出る杭を讃える」ですね。システム開発部では、SESの皆さんをはじめ、外部のスペシャリストの方々のお力を借りながら、開発を進めています。皆さんが併せ持つ知見や専門知識、「もっとこうしたらどうか？」というアイデアを最大限尊重していきたいと考えています。自分にない知識を提供していただきながら、「出る杭」としての多様な個性を活かすことで、質の高いアウトプットが生まれていくと信じています。
また、井下さんからのお祝いメッセージ動画で、私の強みとして「いい意味で言われた通りにはやらない、現場からの要望などを形にする際に、必ず自分のアイデアや知識を上乗せして提案する」と仰っていただいたのですが、これは私なりの「出る杭」かもしれません。「讃える」とあるように、そういった提案を快く受け入れていただける文化や環境もありがたいですね。
ーSESの皆さんの専門性や知見を活かしているシステム開発部は、ギークスがサービスとして提供する「ITフリーランスと企業のマッチング」のモデルケースになりますね。
まさにその通りで、ギークスはITフリーランスの活用・支援を推進している会社なので、私たちが「クライアント企業の模範」でありたい、ITフリーランスの可能性を証明していきたいと考えています。
長期間参画してくださっているエンジニアの方々の中には、私よりもギークスのシステム環境に精通している方もいらっしゃいますし、コンサルタントのような立ち回りや改善案の提案など、プロフェッショナルとしてのスキルや知見を信頼して、頼り切っています。共にやり切るスタンスは、これからも大切にしていきたいですね。
ーここまでたくさんの岡本さんの強みや持ち味を伺ってきたのですが、一方でご自身が課題だと感じていることはありますか。
すぐに思いつくところで言えば、仕事柄、反射的に動き出すリスクはあるものの、動き出すまでの「腰が重たい」ところは課題です。
また、全社的にAI利活用が進んでいる中で、キャッチアップが少し遅れてしまっていたり、業務への活用が他のメンバーほどできていないかもしれないという危機感があります。忙しかったというのは言い訳になってしまいますし、AIまわりの進歩はとても早いので、スピード感を持って飛び込んでいかなければならないなと思っています。
ーでは、最後にこれからの目標を教えてください。
受賞をきっかけに「岡本さんなら形にしてくれる」と、現場から改善の要望をいただく機会がこれまで以上に増えました。まずはその期待を裏切らず、現場の声を着実に拾い上げ、一つひとつ形にしていくことで、さらに信頼を積み重ねていきたいです。
また、先ほど課題として挙げたAI活用についても、SalesforceのAI機能の実装など、私が先導していく役割を担いたいと考えています。システムの進化によってギークスの成長を加速させられるように、これからも走り続けたいと思います。
ーありがとうございました！
Buddy賞の受賞なんてまったく予想していなかったという岡本さん。下期の慌ただしいリリースラッシュという目に見える成果とともに、これまでの仕事に対する姿勢や実績による信頼の積み重ねが今回の評価に繋がったのだと感じます。
ITフリーランスの活用のモデルケースとしても、これからのシステム開発部、そして岡本さんへの期待が高まります。
改めまして、Buddy賞受賞、おめでとうございます！
